レポート3種って何が嬉しいの？中身、出します

IT/Web

波戸本奈津

前回、「いい時間は、だいたい思い出になる」と書きました。
ここで終わると、この記事も思い出になります。それは困る。

今回はSynergyLensの成果物であるレポートについて話していきます。

そもそも「レポート」って、読むものじゃなく“使うもの”

SynergyLensのレポートは、診断結果の読み解きで終わらせないための道具です。

どの会議で使うか
どの判断に効かせるか
誰が何を持ち帰るか

ここまで落とし込むために「3種類」にしています。

そして重要な前提が1つ。
資質は「固定的な性格」ではなく、状況や役割で出方が変わる“傾向”として扱います。
だからレポートは、断定ではなく 運用に使うための仮説です。

① 個人レポート：本人の「土台」を可視化する

狙いはシンプルです。

本人が強みを出しやすい条件／つまずきやすい条件を、チームで共有できる言葉にする。

個人レポートは、人格を固定するためのものではありません。
あくまで、次のような実務の場面で使うことを前提にしています。

1on1の設計（何を聞くと伸びるか／何がストレスになりやすいか）
役割期待値の調整（背負いすぎを防ぐ／任せ方を整える）
会議での関わり方（発言しやすい型、意思決定の型づくり）

ここで扱う観点や深掘りの方向性は、クリフトンストレングスの結果だけで決めません。
グループワークで各自が作る 「自分のトリセツ」（仕事の進め方／大事にしていること／苦手になりやすい状況など）と、対話内容を材料にして、レポートの切り口を組み立てます。

② シナジー分析レポート：関係性を「実務で使える言葉」に翻訳する

ここがSynergyLensの中核のひとつです。

シナジー分析は、チーム内の関係性を見て、理想的に噛み合うと何が起きるかを実務用語に翻訳します。
さらに、噛み合いが起きやすい条件／ズレやすい条件も含めて扱います。要するに、シナジー分析は「相性診断」ではなく、運用設計の地図です。
そしてその地図は、グループワークで共有された各自のトリセツと対話の内容が入ることで、関係性の“扱い方”が具体的になります。

使い方（＝アクション）の例

シナジー分析レポートの使い方は、たとえばこんな感じです。

“合わない”を分解して、関わり方のルールに落とすために使う
例：「相性が悪い」で終わらせず、
何がズレているのか（情報量／スピード／こだわり／言葉の解像度）を言語化して、連携の作法（共有頻度、確認ポイント、合図）に変換する。

会議の“役割”を先に決めるために使う
例：誰が論点を立て、誰が広げ、誰が収束させ、誰が決めるのか。
いつも同じ人が背負っているなら「配置換え」や「順番」を提案できる。

意思決定の“詰まり”をほどくために使う
例：慎重派が多いなら「決め方（合意/多数決/責任者決裁）」と「期限」を先に固定する。
逆にスピード派が多いなら「リスク確認の係」を明確にする。

③ ポテンシャル分析レポート：チームの未来を“そのチームの文脈”で描く

ポテンシャル分析は、今ある強みを並べるだけではなく、

このチームは将来どんな価値を生むか
どこでつまずきやすいか
どう成長させるか（シナリオ）

を“チーム単位”で描きます。

ここで大事なのは、未来像や課題設定がテンプレで決まるわけではないこと。
グループワークの中で出てきた「目指したい状態」「大事にしたい前提」「つまずきポイント」「暗黙の役割期待」——
そういった“チームの文脈”を材料にして、分析の観点自体を組み替えます。つまりポテンシャル分析は、「未来を当てる」レポートではなく、
そのチームが前に進むための“伸ばし方”を設計するレポートです。